建站以来的工作情况，第一个月共转运患者300人次，其中转回本院145人次，第二个月，也就是七月，共转运患者296人次，其中转回本院90人次...我急救站全体员工受到院领导的严格批评，原因是在工作量稳定的情况下，转运回本院的患者数量大幅减少。虽然知道这里面有多方面的原因，其中就包括我们医院的知名度、患者本人的意向、病情的危重程度、调度选择救助距离的远近等等，但是我们所有人在会上都默不作声，没有人辩解，因为上述所有的原因，院领导一清二楚，批评我们只是一种变相的敲打。我们也做到心领神会，大家都选择沉默来配合，这样既维护了领导的威严，也保住了我们的饭碗。但是不管怎样，基调既然定下来了，我们就要无条件的执行，希望今天的任务都是符合标准的病患，都能转回我们自己的医院，这也是我们建设网络急救站的初衷。...

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